Frage eins: warum sollte die leistungssteuerung des haushalts in vollem umfang vorangetrieben werden?

Antwort: der haushalt spiegelt die tätigkeiten der regierung und die gesamtpolitik wider und ist ein wirkungsvolles instrument zur regelung des verhaltens der regierung. Die haushaltsleistung ist ein wesentlicher indikator für die leistungen der regierung und spiegelt im wesentlichen die leistungen der regierungen auf allen ebenen sowie der einzelnen sektoren und einheiten wider. Die fortschritte bei der leistungssteuerung im haushalt auf gesamtstaatlicher ebene sind eine tief greifende veränderung der regierungsmethode. Durch umfassende förderung der haushaltsleistungssteuerung soll die konzentration auf ineffiziente und nicht funktionierende finanzmittel in einigen bereichen wie der zuweisung Von finanzmitteln und ihrer nutzung verstärkt, die ballung Von finanzmitteln gefördert, die bereitstellung ausreichender und qualitativ hochwertiger öffentlicher dienstleistungen zu geringeren kosten erhöht und die zufriedenheit der bürger erhöht werden. Die vollständige förderung der leistungssteuerung in haushalten würde die notwendigkeit beinhalten, die aufgaben der regierungen, ihrer sektoren und ihrer leistungseinheiten noch stärker zu gestalten. Dies würde dazu beitragen, die wirksamkeit der staatlichen maßnahmen zu steigern, ihre glaubwürdigkeit und umsetzungsfähigkeit zu steigern und die modernisierung der nationalen regierungssysteme und -kapazitäten zu beschleunigen.

Frage zwei: wer ist für die leistungssteuerung im haushalt verantwortlich?

Antwort: das gremium der verschiedenen regierungsebenen sowie der einzelnen hauptabteilungen und einheiten sind für die verwaltung Von haushaltsleistungen verantwortlich. Auf allen ebenen sind vor allem die parteien und die regierungen für die haushaltsleistung der region verantwortlich; und dies sind die hauptverantwortlichen der ministerien und abteilungen, die für die haushaltsleistung dieser dienststelle verantwortlich sind, und diejenigen, die projekte für ihre leistung verantwortlich sind, ermitteln eine ewige rechenschaft gegenüber den verantwortlichen für schwere projekte.

Frage 3: was ist für die vollständige förderung des leistungsmanagements im haushalt vorgesehen?

Antwort: förderung des leistungsmanagements in haushaltsbereichen in allen drei dimensionen, einschließlich "umfassender ansatz, umfassender prozess und universaler erfassung". Erstens: die vollständige umstellung der leistungsorientierten steuerung des haushalts. Die haushalte der regierungen, der ministerien und dienststelle, der ausgabenhaushalte sowie der politik - und programmausgaben werden vollständig in das leistungsmanagement eingebunden, das zu einer besseren haushaltsgliederung und besseren leistungsniveaus auf allen regierungsebenen sowie in allen sektoren führt. Zweitens ist es, die kette der leistungssteuerung für das gesamte verfahren zu etablieren. Die zielerreichungsindikatoren und -konzepte in den gesamten prozess der haushaltsaufstellung, -durchführung und -überwachung eingliedern und im vorfeld geschlossene systeme für das leistungsmanagement nach maßgabe Von ereignissen und ereignissen aufbauen Dazu gehören unter anderem die schaffung eines mechanismus für die vorherige leistungsbewertung, die verbesserung der synchronisierten steuerung der zielziele, die überwachung der leistungserbringung im positiven bereich, die verbesserung der leistungsbewertung nach beendigung der mission und die anwendung der ergebnisse. Drittens ist die verbesserte anwendung des systems zur leistungserbringung im haushalt. Einbindung der budgets des allgemeinen öffentlichen haushalts, der haushalte Von staatsfonds, der haushaltshaushalte für staatseigentum und der budgets für sozialversicherungen in alle bereiche des leistungsmanagements.

Frage vier: die rolle der frühzeitigen leistungsbewertung?

Antwort: um das problem der ineffizienz der zuweisung Von finanzmitteln zur sicherung Von ressourcen Von der quelle aus zu beseitigen, soll die formale natur und genauigkeit des projekthaushalts verbessert und eine vorherige leistungsbewertung durchgeführt werden, namentlich Von zusätzlichen und zusätzlichen maßnahmen und projekten in dem rahmen der überprüfung des projekthaushalts sowie Von haushaltskontrollen und der genehmigung Von projekten. Die hauptabteilungen, und finanzsektor durch war leistung, kenntnisse durchführung des programms unterschiedlichen politik, finanzierung und erwartet, voll die projekte für notwendigkeit in Von, leistung ziele zu, programme zu finanzierung GeGuiXing, ermittelten als haushalts für wichtige, E) die wissenschaft und wirksamkeit der zuweisung Von finanzmitteln verbessern.

Frage 5: wie erstreckt sich der anwendungsbereich der früheren leistungsbewertungen?

Antwort: die anwendung der damals durchgeführten leistungsbewertungen findet sich in verbindung mit wichtigen neu eingerichteten politiken und projekten; Ausgabenkürzungen und projekte, die mit erheblichen änderungen in ihrem inhalt und ihren kriterien einhergehen, um zusätzliche mittel für den haushalt zu beantragen; Zu neuen grundsatzpolitischen aufgaben, die sich im rahmen der üblichen sonderfinanzierung ergänzen; Der Von der öffentlichkeit über längere zeiträume mit beträchtlichen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen auswirkungen bestehenden staatlichen maßnahmen und programmen; B) wichtige politiken und projekte für die erneuerung der vertragsanträge.

Frage 6: was ist in dem rahmen und mit den methoden der frühzeitigen leistungsbewertung zu tun?

Antwort: die vorherige leistungsbewertung umfasste in wesentlichen fünf bereiche: der planungsbedarf, die wirtschaftlichkeit und die eignung der zielziele, die programmdurchführbarkeit und die angemessenheit der finanzierung.

 

Die wichtigste methode der damals durchgeführten leistungsbewertungen umfasste zunächst die kosten-nutzen-analyse, den vergleich der ergebnisse und die faktorenanalyse, die beurteilung der öffentlichkeit und die erstellung der dokumentation.

Frage sieben: welche rolle spielt die formulierung Von zielerreichungsindikatoren?

Antwort: die zielziele sind der ausgangspunkt und die grundlage für das haushaltsleistungsmanagement; sie stehen für die produkte und die ergebnisse der pläne, mit denen die pläne für den haushalt innerhalb eines festgelegten zeitraums zu rechnen sind. Zielerreichungsindikatoren sind eine wichtige grundlage für haushaltsvereinbarungen der hauptabteilungen, und projekte, bei denen die zielerreichungsindikatoren nicht wie vorgeschrieben festgelegt sind, dürfen nicht in die verwaltung des programmbereichs eingebunden und keine haushaltsmittel für die hauptabteilungen beantragt werden. Gleichzeitig hat die festlegung wissenschaftlicher normen für die zielerreichungsindikatoren einen direkten einfluss auf die qualität und die wirksamkeit Von prozessen wie der früheren leistungsbewertung, der leistungsüberwachung und der leistungsevaluierung.

Frage acht: wie werden die zielerreichungsindikatoren eingestuft?

Antwort: die zielziele sind nach umfang und inhalt der ausgaben unterteilt; sie sind in zwei kategorien unterteilt: die zielziele in projekte und die ziele der hauptabteilung insgesamt. Unter zielerreichungsindikatoren sind die ausgaben für projekte zu bezeichnen, die Von den sektoren in übereinstimmung mit den anforderungen der sektoralen aufgaben und der laufbahnentwicklung zu konzipieren und zu organisieren sind, hinsichtlich der erwarteten ergebnisse und der erwarteten ergebnisse innerhalb eines festgelegten zeitraums sowie der geforderten kostenkontrollen. A) das allgemeine ausgabenziel für die ausgaben der hauptabteilungen und ihrer jeweiligen dienststelle bezeichnet die gesamtergebnisse sowie die ergebnisse, die innerhalb eines festgelegten zeitraums mit den haushaltsmitteln aller hauptabteilungen zu erreichen sind, entsprechend den festgelegten aufgaben.

Die zielziele wurden als mittel - bis langfristige zielerreichungsindikatoren und zwei kategorien Von jährlichen zielerreichungsindikatoren unterteilten. Auf mittlere und lange sicht beschreiben die zielerreichbaren ziele die für den sektorhaushalt veranschlagten ergebnisse und ergebnisse, die im allgemeinen an die mittelfristige finanzplanung gekoppelt sind. Unter "jährliche zielerreichungsindikatoren" werden die ergebnisse und die ergebnisse bezeichnet, die Von den mitteln, die in einem haushaltsjahr für die hauptabteilungen bereitgestellt werden, im voraus für das jeweilige haushaltsjahr vorausgesehen werden.

 

Frage neun: was steht in dem system der zielerreichungsindikatoren?

Antwort: bei den zielerreichungsindikatoren finden sich die erwarteten ergebnisse aus den haushaltsmitteln, die erwarteten ergebnisse, die kundenzufriedenheit und die erfordernisse im zusammenhang mit der kostenkontrolle, die anhand der entsprechenden zielerreichungsindikatoren definiert und quantifiziert und bewertet werden. Das erste ist das erwartete ergebnis, einschließlich der quantitativen und qualitativen ziele, der kalt - und kostenziele für die bereitstellung öffentlicher güter und dienstleistungen. Zweitens gibt es den erwarteten effekt, einschließlich des wirtschaftlichen, sozialen, ökologischen und nachhaltigen nutzens. Drittens: die kundenzufriedenheit, das heißt, in welchem ausmaß die anerkennung durch die klienten Oder die nutznießer des projekts stattfindet. Viertens erfordert die kostenkontrolle, also die verfügbarkeit Von kostenressourcen, um die erwarteten ergebnisse zu erzielen.

Das system der zielerreichungsindikatoren besteht aus teilen eines gemeinsamen systems Von zielerreichungsindikatoren und eines teilsystems Von sektoralen und subregionalen zielerreichungsindikatoren. Ein gänglichen zielerreichungsindikatoren ist ein normatives system für alle evaluierungsobjekte, das sowohl die eingesetzten mittel als auch die managementziele und die gemeinsamen ergebnisse und ziele umfasst, und sie bilden die normativen grundlage für die leistungssteuerung. Das system der zielerreichungsindikatoren umfasst verschiedene sektoren und untersektoren und spiegelt die effektivität der arbeitsbelastung der verschiedenen fachgruppen bei der verwendung Von finanzmitteln in entsprechenden branchen und bereichen wider, wobei es die wichtigsten ergebnisse und kernauswirkungen der haushaltsausgaben in den einzelnen sektoren widerspiegelt, und ist eine basis für ein leistungsmanagement in vielen verschiedenen sektoren.

Frage 10: was ist für die festlegung Von zielerreichungsindikatoren erforderlich?

Antwort: die anforderungen für die festlegung Von zielerreichungsindikatoren erstrecken sich in erster linie auf drei bereiche. Da gibt es einen starken zusammenhang. Die zielerreichungsindikatoren sind deutlich zu formulieren, die an die ausgabenrichtung, die politikgrundlagen und die zuständigkeiten der hauptabteilungen und die entwicklungsplanung gebunden sind, sowie unmittelbar an den wortlaut der allgemeinen zielerreichungsindikatoren. Zwei ist wichtig. Zielerreichungsindikatoren sollten sich auf die ziele der politik, die ausgabenausrichtung, die subjekte und die zielerreichungsindikatoren beziehen, und es sollen indikatoren ausgewählt werden, die die wichtigsten ergebnisse und die kernauswirkungen der projekte widerspiegeln, wobei der fokus auf einzelbereiche gelegt wird. Drei steht für quantitative bewertung. Zielerreichungsindikatoren sollten verfeinert und quantifiziert werden, mit klaren evaluierungskriterien. Leistungsmaßstäbe entsprechen im allgemeinen den bestehenden statistiken Oder werden, wenn die kosten unter kontrolle sind, durch statistiken, untersuchungen Oder beurteilungen eingeholt. Es ist schwer zu quantifizieren, aber es sollte messbar sein.

Frage 11: was macht die leistungsüberwachung?

Antwort: die leistungssteuerung ist ein wichtiges instrument zur einführung des leistungsmanagements während des gesamten prozesses; es gibt einen institutionellen mechanismus, der die erreichung der zielerreichungsindikatoren und eine effizientere nutzung der finanzmittel gewährleistet. Erstens soll die verantwortung für die erfüllung Von haushaltsverpflichtungen in allen hauptabteilungen gestärkt und vermieden werden, wie etwa die frage der zuweisung Von "last last red-power-anforderungen" Oder der "schwer-leistungserbringung". Zweitens soll die erreichung zielerreichbarer ziele gefördert werden, indem durch eine "doppelte überwachung" der zielerreichungsindikatoren und der fortschritte bei der haushaltsvollzugsdurchführung probleme rechtzeitig behoben werden und die erreichung der zielerreichungsindikatoren zeitgemäß gewährleistet wird. Die iii besteht darin, die verwendung der mittel so zu regeln, dass der haushalt rascher umgesetzt wird und sie sicher, legitim und wirksam eingesetzt werden.

Frage 12: was sind die teilnehmer und zwecke der leistungsüberwachung?

Antwort: die zielerreichungsindikatoren umfassen die ausgaben der sektoren als ganzes und die ausgaben für projekte, die derzeit vorwiegend zur überwachung solcher ausgaben vorgesehen sind. Die zielorientierte überwachung erfolgte als organisationsschema für die tagtäglichen überwachung und die finanzielle schwerpunktüberwachung nach sektoren. Der eine ist die zentrale überwachung einer abteilung und die hauptverwaltung ist die finanzabteilung. Die finanzleiter konzentrierten sich, gestützt auf eine vollständig durchgeführte leistungsüberwachung, auf größere politiken und projekte sowie auf inspektionen, inspektion, inspektion, leistungsbewertungen und tägliches management, auf verzögerungen bei der haushaltseinführung, unzureichende leistungserbringung und mangelhafte managementpraktiken. Zweitens ist die zentrale finanzüberwachung; die hauptverwaltung ist die finanzabteilung. Auf der grundlage der laufenden sektorüberwachung nimmt der finanzsektor maßnahmen und projekte zur schwerpunktsetzung bei der überwachung in angriff, durchgeführt unter anderem durch datenanalysen, frühwarnsysteme, felduntersuchungen und rückmeldungen an die zuständigen dienststellen.

Frage 13: was ist der inhalt und die methoden der leistungsbasierten überwachung?

Antwort: gegenstand der leistungsüberwachung war die erreichung der ziele, die verwendung Von haushaltsmitteln und die programmdurchführung.

Beruhend auf dieser bezugnahme auf die zielerfassung werden vor allem ziele kombiniert, quantitative und qualitative analysen kombiniert und mit den erwarteten zielerreichungsindikatoren verglichen, wobei die zielerreichung mit den erwarteten zielerreichbaren zielen verglichen und die zielerreichung, haushaltsvollzug, organisatorischer vollzug, verwaltung der finanzmittel bewertet wird.

Frage 14: welchen nutzen hat die leistungsevaluierung?

Antwort: Unter zielerreichungsindikatoren eine umfassende "inspektion" der geprüften haushaltsverfahren ist, die eine objektive und unparteiische messung der wirtschaftlichkeit, effizienz, wirksamkeit und fairness der haushaltsausgaben mittels angemessener zielerreichungsindikatoren, evaluierungskriterien, evaluierungsmethoden und evaluierungsmethoden ist, C) die ermittlung Von problemen bei der eingesetzten finanzierung, dem einsatz und dem operativen management der geprüften hauptabteilungen und einheiten und ihre rechtzeitigen änderungen zu erleichtern, ineffiziente und wirksame ausgaben zu verringern Oder zu eliminieren und die wirksamkeit der verwendung der finanzmittel zu erhöhen.

Frage 15: wie werden die leistungsbewertungen eingestuft?

Antwort: bei den zielevaluierung wurden die ausgaben nach umfang und inhalt der ausgaben für projekte in zwei kategorien gegliedert sowie im rahmen der systemweiten evaluierung der ausgaben insgesamt. Die zielerreichungsindikatoren für projekte beruhen auf projektausgaben und stellen die ergebnisse und die ergebnisse der projektdurchführung in hauptaspekten auf, um die evaluierungsmaßnahmen zu erleichtern, die Von hauptabteilungen und einheiten zur durchführung bestimmter arbeitsaufgaben Oder zielsetzungen durchgeführt werden. Die organisationsübergreifende leistungsevaluierung bei den ausgaben der hauptabteilung beruht auf den gesamten sektor-haushaltsmitteln und beruht auf der effizienz und wirksamkeit aller ausgaben der hauptabteilungen bei den evaluierungstätigkeiten, die die effiziente leistung der hauptabteilungen fördern

Frage 16: was sind der inhalt und die methoden der evaluierung der projektausgaben?

Die leistungsüberprüfungen im rahmen der projektausgaben umfassen drei kategorien Von leistungsbewertungen, evaluierungen der sektoren und haushaltsbewertungen.

Die methodik für die leistungsbewertung bei programmausgaben umfasste in erster linie die kosten-nutzen-analysen, eine inventory der faktoren, die methodik der mindestkosten, das beurteilung der öffentlichen meinung und das leitsatzrecht.

Frage 17: was sind bei den evaluierungen der ausgaben in ihrer gesamtheit inhalt und methodik?

Antwort: bei den evaluierungen der gesamtausgaben der hauptabteilungen wurden die finanziellen mittel aus der perspektive des haushalts und der vollzugsdurchführung in bezug auf das verhältnis zwischen den jährlichen zielen der hauptabteilungen, dem programmmanagement, den internen ressourcen, der pa und der operativen effizienz evaluiert. Die evaluierung umfasst vier bereiche, darunter im wesentlichen die sektorale verantwortung, die relevanz und kompatibilität zwischen der finanzierung des jährlichen haushalts und den aufgaben der hauptabteilungen, zielerreichungsindikatoren und den arbeitsmandaten. Zweitens: ist das sektormanagement unzureichend und gibt es institutionelle garantien für eine effiziente arbeitsweise. Danach gilt es, die abteilungsebene auf ebene zu erreichen, die pläne zu ende zu bringen und die zielerreichungsindikatoren zu erreichen. Die frage ist, ob der umfang und die struktur der ressourcen angemessen sind und ob eine normale beschäftigung und die erfüllung der wahrnehmen der aufgaben gewährleistet werden können.

Die methoden zur bewertung der ausgaben der sektoren umfassen: kosten-nutzen-analysen, vergleiche, probatane, probatane, niedrigkosten-analysen und öffentliche beurteilung.

Frage 18: welche anwendung finden die ergebnisse des leistungsmanagements im haushalt?

Antwort: die ergebnisse des leistungsmanagements im haushaltsbereich werden hauptsächlich auf drei bereiche angewandt: die optimierung der zuweisung Von haushaltsmitteln, die verknüpfung der ergebnisse mit den haushaltsvorschriften und den politikanpassungen, fortschritte bei der verbesserten verwaltung des haushalts und der hauptabteilungen und bereiche, verbesserungen der grundsatzpolitischen maßnahmen, eine höhere ergebniswirksamkeit, eine höhere wirksamkeit der mittelverwendung und eine höhere wirksamkeit der programmdurchführung. Die initiative zur förderung einer rechtlichen aufsicht und der offenlegung Von informationen, für das haushaltsleistungsmanagement ein rechtsgemäßer rechnungsprüfungsinspektion und für den fall einer straftat und einer straftat soll das bewusstsein der behörden für die leistungssteuerung rasch gestärkt werden. Große zielerreichungsindikatoren, ergebnisse der leistungsbewertung und rechnungen werden parallel zu den entwürfen auf dem gebiet der planung bewertet, wobei alle leistungsziele und die ergebnisse der leistungsevaluierung der gesellschaft bekannt gegeben werden und der begriff "Von den staaten und verschiedenen sektoren der gesellschaft beaufanalysiert" wird. Drittens werden die leistungsüberprüfungen durch die regierung und die ergebnisse des haushaltsleistungsmanagements in die regierungsbewertung und das aktive system der jährlichen leistungsbewertung einbezogen, wobei in jeder abteilung, jedem sektor die leistungen und die initiativen der referenten zur unternehmerischen initiative voll genutzt werden.

Frage 19: warum sollen dritte organisationen und experten an den mechanismen für das leistungsmanagement im haushalt mitwirken?

Antwort: die beteiligung dritter organisationen und experten an der leistungssteuerung des haushalts ist eine wichtige initiative für die vollständige umsetzung des haushaltsleistungsmanagements und ein wirksames mittel zur förderung einer verbesserten haushaltsverfahren und zur steigerung der wirksamkeit der verwendung der finanzmittel. Der erste ist ein höheres maß an unabhängigkeit und professionalität seitens anderer, was die objektive unparteilichkeit bei der evaluierung fördert. Zweitens kann die nutzung Von fachkenntnissen, fachlichen und theoretischen vorteilen durch dritte zur anwendung in der gesellschaft und zur schaffung Von nachhaltigeren mechanismen zur förderung der qualität der evaluierung und evaluierung beitragen. Drittens geht es darum, die glaubwürdigkeit und transparenz der regierung zu stärken, die mitwirkung sozialer organisationen an der regierung zu fördern und ein besseres recht auf information, teilhabe, freie meinungsäußerung und eine aufsicht für die menschen zu gewährleisten.

Frage 20: in welchen bereichen kann die mitwirkung Von dritten organisationen und experten am leistungsmanagement im haushalt eingeführt werden?

Antwort: bei der arbeit im bereich leistungsmanagement im haushaltsverfahren können eine vorherige leistungsbewertung, die überprüfung der ziele, eine leistungsbewertung, eine überprüfung der ergebnisse der leistungsbewertung, zielerreichungsindikatoren und standardsysteme sowie die untersuchung Von leistungsindikatoren in der praxis eine einbeziehung Von dritten organisationen und sachverständigen ermöglichen

Leistung ziel, leistung funktionieren der große bruder, leistung sich, auf des leistung, grundsätzlich nicht auftrag die und experten der,, die und experten hilfe, WeiTuoFang nur wird transaktionale arbeit auftrag die und bei einbeziehung Von sachverständigen, dürfen die und experten namen für WeiTuoFang die, berichte folter und andere grausame.

Frage 21: was sind die kriterien für die teilnahme Von experten an der leistungssteuerung des haushalts?

Antwort: die beteiligung Von sachverständigen am haushaltsleistungsmanagement umfasst sowohl grundlegende als auch fachliche voraussetzungen.

Frage 22: welche systeme für das leistungsmanagement im haushalt haben wir zur zeit in unserer stadt veröffentlicht?

Antwort: um die vollständige durchführung des leistungsmanagements im rahmen des haushalts zu erleichtern, hat unsere stadt unser system für haushaltsleistungssteuerung kontinuierlich verbessert. Dies ermöglicht uns ein ein+ n-system, das im wesentlichen als "1+N" -system konzipiert wird, und wir werden die strukturen weiter verbessern, damit die reichweite der verwaltung kontinuierlich wächst.