Talente sind der schlüssel für die entwicklung Von unternehmen und für die tiefere integration der medien; sie werden Von menschen unterstützt und gefördert. In auf medien integration entwicklung, chinas bildung sender, Von humanressourcen anreize blick auf untersuchung fernsehen tiefe der verschmelzung in auswirkungen mitarbeiter rhetorisch verbessern, wandel, und zu erhöht die qualität effektiv initiativen, für weiter zu verstärken die team aufbau voranzubringen alles medien wandel entwicklung stellen.

Erstens: nachforschungen über die basis

Dadurch, dass das china education network untersucht wurde, konzentriert man sich auf die problemthemen und führt interviews durch verschiedene kanäle durch, unter anderem durch datenerhebung und -analysen, interviews, befragungen Von personen.

I) eine forschungsmethode

Eines davon sind daten analysen. Die gesamte bandbreite der im zuge Von education network zur verfügung stehenden personellen ressourcen soll herangezogen werden, um die genauere übersicht über die altersprofile, die bildungsstrukturen und die wissensstrukturen zu erhalten und anschließend nachforschungen durchzuführen. Nein, hör mir zu. Bezüglich des themas der prüfung Von themen, die die transformation der traditionellen fernsehmedien und die notwendigkeit der einbeziehung der arbeit in die medien wirklich betreffen, werden die leiter der zuständigen stellen Von education network in china persönlich befragt, um ihnen die schwierigkeiten, die die abteilung im bereich personalmanagement hat, die bedürfnisse und durchläufe deutlich zu machen. Drei sind umfragen. Fragebogen, die sich selbst ausfüllen, um erkenntnisse darüber zu gewinnen, welche auswirkungen entwicklungen der medienintegration auf das personal haben, inwieweit die mitarbeiter mitarbeiter miteinbeziehen können, sowie über ihre einstellung bezüglich personaler anreize und indikatoren und über die schwierigkeiten und erwartungen der mitarbeiter zu entwickeln.

Ii) entwurf eines fragebogens

Nach der informationen, haben der grundlegende und befragung zu lernen der not Von studie, sicherstellen, dass Von mitarbeiter medien integration der zu, neuer medien beruflichen qualifikationen der mitarbeiter dieser benötigen etwaige folgen für die personalmanagementpolitik maßnahmen bedeutung genauso wie, in medien prüfen indikatoren bedeutung als die vier dimensionen der demnach thema design. Weitere voraussetzungen für die entwicklung digitaler medien sind die untersuchung der inneren faktoren und der externen mechanismen, die die selbsttransformation der mitarbeiter beeinflussen. Nach zwei runden, in denen empfehlungen an die leiter der abteilung eingingen und diese nach und nach überarbeitet wurden, wurde eine direkte umfrage an das gesamte mitarbeiter Von education network in china verteilt.

Iii) recycling und analyse der daten

Die umfrage wurde in einer deutschen arbeitserwartungsanzeige in unlimiteter form bereitgestellt (mit an 365 fällen, die den effizienten fragebogen 272 zurückgaben; der recycbestand lag bei 72 prozent. Davon sind 73 in nachrichten, 90 in fernsehsendungen, 68 in technischer hinsicht, 18 in betrieb, 23 in management, ungefähr das richtige verhältnis zum fernsehen. Danach wurden die daten systematisch mittels hilfe Von datenanalytikern wie SPSS analysiert.

Zweitens: analyse der testergebnisse

I) die personalstruktur lässt sich optimieren

Die untersuchung ergab, dass das aktuelle talentpotenzial alter, qualifikationen und wissensstrukturen im vergleich zu den anforderungen einer tiefer gehenden integration der medien unzureichend ist und daher noch verbesserungsbedürftig ist. Was die altersgruppe der mitglieder Von bildungs - und fernsehsender in china angeht, so entfallen auf die altersgruppe der unter 30 jahre, zwischen 30 und 40 jahren sowie auf die 40 - bis 50-jährigen mitarbeiter ungefähr 20, 40 bis 30 jahre; in den medien wird die altersgruppe der mitglieder immer älter. Nur etwa ein fünftel der arbeitskräfte mit diplom - Oder masterabschluss machen in der qualifiziertenstruktur als intensive einheit nur ein fünftel der arbeitskräfte aus. Was die wissensstruktur anbelangt, wird die ausbildung in traditionellen fernsehfächern, die über die medien und die medien verfügen, den mangel an qualifizierten fachkräften sowie an top-angeboten, technologien und Von marktschreitern, die es an allgemein anerkannten moderatoren, journalisten und seriöser redakteure mangelt, die sich nicht völlig an den sich entwickelnden medientechnologien anpassen können.

B) der begriff der entwicklung der medien ist a/e größtenteils vorhanden

Die umfrage ergab, dass sich angestellte allgemein darüber einig sind, dass es dringend geboten ist, die integration der medien zu fördern. 96% der befragten hielten die entwicklung der medienintegration für unausweichlich, und die notwendigkeit einer starken einbindung der einrichtung wurde sehr hoch. Bis zu 80 prozent der mitarbeiter gaben an, sich an die entwicklungen bei der medienintegration und die arbeitsweisen zu gewöhnen und sich der neuen anforderungen an fertigkeiten bewusst zu sein. 74 prozent der mitarbeiter sagten, sie seien willens und in der Lage, die produkte zu schmieren. Davon sind mitarbeiter in den dreißigern bis 40-jährigen am widerstandsfähigsten für die entwicklung der medienintegration, am ehesten anpassungsfähig und bereit, medienprodukte zu entwickeln.

Etwa sechs prozent der mitarbeiter glauben, die entwicklung der medienintegration habe ihre arbeit verändert. Vor allem insofern, als diese änderungen Von einer organisatorischen anordnung Oder dem selbstbewusstsein der person herrühren, um aufgaben umgesetzt Oder neu auszurichten; Andere fühlen sich durch den druck anderer gezwungen, neue wege auszuprobieren Oder können ihre alten nicht nachhaltig ändern. 91 prozent gaben allerdings an, sich an den veränderten arbeitsplatz Oder den stil anzupassen.

C) die vermittlung Von medienfähigkeiten und -kompetenzen muss verbessert werden

Die ergebnisse zeigen, dass nur etwa 30% der mitarbeiter die für die entwicklung der medienintegration erforderlichen fertigkeiten beherrschen.

Was die traditionellen medien angeht, verfügen die beschäftigten über ein stärker fundiertes fachwissen, vor allem im bereich der geisteswissenschaftlichen grundlagen wie literatur - und verleger, die sammlung, analyse und analyse Von informationen, die entwicklung Von berichten sowie die fähigkeit, ereignisse, themen und tätigkeiten im internet wahrzunehmen und vorherzusagen. In neuer medien der, mitarbeiter zum video und ZhongDuan video zu mit herstellung text inhalt und. Setzen, grafiken seite auf fähigkeiten die, können in dynamik die in medien trends und. Die des geschehens., und innovation medieninformationen erhält und, der auf neuer medien produkte, B) werbung der sendung mit neuen medien. Dabei beherrschen die arbeitnehmer unter 30 die qualifikationen besser und liegen deutlich höher als die über 30. Die mitarbeiter sind jedoch relativ schwach in der Lage, flexibel Von allen arten Von plattform gebrauch zu machen, interagivere kontaktlösungen zu produzieren und für einnahmen zu sorgen. Über 60 prozent der befragten gaben an, kein gespür für die funktionsweise, die integrität, die zensur, das algorithmus und die art und weise zu haben, wie die etablierten plattformen funktionieren, agieren, stimmen, die wahl, die konfirmierung, das design und die herstellung Von medieninteraktiven produkten einschließlich solcher, die mit den medien in beziehung stehen funktioniert, Von. Beginnt und dritten in diese instrumente und streng daten,., strategien und verbesserten zu relativ, personen live Oder PGC auf menschen mit live unerfahrenheit, bei ressourcen die, marke betreffen nicht nur, management und gewinne zu machen bei die an. Weniger als die hälfte der mitarbeiter gibt an, über ressourcen Oder kanäle zur organisation der marktintegration zu verfügen.

Iv) der ressourcenbedarf des personals ist groß

Im hinblick auf die personalpolitik wurden fast 60 prozent der befragten schüler die fortbildung und die unterstützung mit ressourcen als wichtig erachtet, um die integration in medien zu fördern. Es sollte eine stärkere unterstützung bei der führung, dem ressourceneinsatz, der leistungsbewertung und der vergabe Von auszeichnungen sowie der verstärkten austausch Von medienressourcen und informationen zwischen den verschiedenen sektoren gegeben werden. Des weiteren sind die arbeitnehmer der meinung, dass innovative praktiken zur auswahl und prüfung Von anreizen wichtig sind. Fast 50 prozent der mitarbeiter sind der meinung, dass organisationen ihre anstrengungen auf höchster ebene, der integrität und der kreativität erhöhen, innovative arbeitsmodelle und personalmechanismen fördern, medienatelierer einbeziehen, ad-hoc - und lohnanreize festlegen und wissenschaftlich fundiertere neue indikatoren für die leistungsbewertung der medien entwickeln sollten.

(v) die mechanismen zur medientransformation bleiben unvollständig

78 prozent der befragten gehen davon aus, dass die gegenwärtige schätzung der arbeitsbelastung und die leistungserbringung Von mitarbeitern immer noch durch die produktion traditioneller medien geprägt ist. Zur entwicklung kam es hauptsächlich darin, dass die beschäftigten ihre arbeitsbelastung besser einschätzen konnten, als die standards für den leistungserbringung durch die fernsehmedien festgelegt wurden, was etwa der überprüfung Von zeitlupe, dauer und inhaltsgehalt entspricht. Neue medienprodukte bieten noch keinen objektiven maßstab. Die arbeit, die das personal in den fernsehmedien abgibt, kann bei bewertungen sowohl auf den einzelnen kategorien als auch in der beurteilung neuer medienprodukte verwendet werden, aber zurzeit wird die beurteilung neuer medienprodukte weniger bewertet als vieles und lässt sich auch nicht mehr auf den titel als grundlage stützen. Was einfluss betrifft, schätzen die organisationen mehr die schönheit und den einfluss ihrer produkte aus den medien und betrachten neue medienprodukte als wichtig, wenn auch ohne eindeutige beurteilung. In bezug auf konkrete cat-indikatoren sind die angestellten der meinung, dass sich die bewertung erweiterter medienprodukte nach lesen, interaktion und einkommensintensität konzentrieren sollte. Zu gewährleisten weiter dran., richtig die entscheidende voraussetzung für, 60%., in medien produkte der, neue medienberichten den rechtzeitig der, lesen, klicks und vorwärts,,., teilen, neuer medien nutzer, die interaktiven, in absatz. Die lesen indikatoren in prüfen in der die.

Drittens: strategien und vorschläge zur verbesserung der qualität und der motivation

I) die organisationsstruktur zu optimieren und ressourcen logisch zuteilen

Die an die tiefere integration der medien, die medienweite produktion und die laufbahnentwicklung angepasst werden müssen, erfordert die vertiefung der internen managementmechanismen. Erstens: mit robuster organisationsstruktur. Orientierung: schnellere fortschritte bei der entwicklung der medienintegration, ziel des aufbaus integrativerer systeme der inhaltsproduktion und der übertragungskette, sowie die optimierung der institutionellen rahmenbedingungen, um synergien und effiziente arbeitsumgebungen zu schaffen. Voraussetzung für den zugang und den einsatz Von innovationsmechanismen, die über sektoren und stellengrenzen hinausführen, in einer dynamischen weise arbeitskräfte bereitstellen, das heißt, die weichen arbeitskräfte einsetzen und ein teammanagement anstreben. Des anderen sind innovative arbeitsmodelle. Die förderung neuer produktionsmodelle für shows, wie etwa das gesamte medienstudio, und die förderung neuer inhalte. Die programmierung Von prozessen zur erzeugung Von medieninhalten und -dienstleistungen wird aktiv gefördert, um einen auf der systemweiten evaluierung, dem orientierten management und der sicheren übertragung Von medieninhalten beruhenden mechanismus zu schaffen. Drittens: die bessere verteilung Von ressourcen. Systemische konzepte fördern, integriert den medienaufbau und die idee der integration aller, der systemweiten produktion, des fernsehens und der neuen medien fördern und jedem werk ein wirklich gutes beispiel bieten. Erkunden, mit unternehmen und sozialen institutionen zusammenarbeiten, unter ausschöpfung aller sozialen kräfte und aller ressourcen

Ii) die talentstruktur zu optimieren, um die dynamik der teams zu steigern

Innen und außen binden und arbeitskräfte für die entwicklung anstellen. Der eine besteht aus teilen und schichten Von menschen. Die ausarbeitung Von programmen zur persönlichen weiterentwicklung der mitarbeiter in den neuen medien und zur vermittlung der geistigen und transformatorischen sowie anpassungsfähigen mitarbeiter, die ihnen helfen, sich neues Wissen und neue fähigkeiten zu erwerben, die sie schritt für schritt in eine neue aufgabe im bereich der medien umsetzen; Bedienstete, die im herkömmlichen bereich bessere qualifikationen, aber weniger transformative und anpassungsfähige mitarbeiter haben, sollten ihre beruflichen fähigkeiten weiter ausbauen, sodass sie in traditionellen tätigkeiten weiter tätig sein können Zweitens geht es in erster linie um die entwicklung guter junger talente. Das training der jungen kader wird gefördert, indem nachwuchskräfte, die eine zukunft haben, an vorderster stelle harte, belastbare und negative prüfungen durchmachen und ihr wachstum fördern. E) ergreifung wirksamer maßnahmen, um den einsatz Von fachkräften in den jugendhadern zu beschleunigen und so rasch wie möglich zusätzliche, gut ausgebildete jugendkader zu besetzen. Drittens geht es darum, die ausbildung und einführung hochqualifizierter arbeitskräfte zu fördern. Es werden moderatoren, journalisten und erfahrene redakteure ausgebildet, die sich in den medien auskennen, das internet pflegen, mehrere kanäle bedienen und das verhalten Von plattformen unterstützen sowie! Durch die einführung Von führungsköpfen in den medien, die nicht nur hochwertige inhalte kreieren, sondern auch auf "szenate concept Von inhalten", innovative produktdesign, industriemanagement und moderne netzwerktechnologien, werden innovative medienprodukte etabliert.

C) die schulung zu erweitern, um begabung zu entwickeln

D) aufbau diversiver und gezielter ausbildungssysteme, die nach dem alter, der ausbildung, der wissensstruktur und der stellenverteilung der vorhandenen fachkräfte ausgerichtet sind. Erstens, das erweiterte theoretische lernen. Erweitern sie die studienbemühungen mit nachdruck, führen gespräche und bemühen sie sich, einen konsens über die entwicklung Enger zu verknüpfen, unter einbeziehung der medienweiten kraft. Zweitens durch fortlaufende verbesserungen der beruflichen fähigkeiten. Zur ". "und in medien ein, helfen mitarbeiter sich einstellung zu fachwissen, die voranzubringen medien integration verfügen der,, rückgrat mitarbeiter durch weiter zu erhöhen, darin restliche die, dass mitarbeiter eine schnelle alles., in, ein, lernen gut atmosphäre. Die qualifikationen und die qualifikationen der mitarbeiter werden im einklang mit den strategischen anforderungen der entwicklung, der laufbahnplanung und der stellenanforderungen sowie durch gezielte schulungen verbessert. Und drittens unsere ausbildungsmethoden bereichern. Die ausbildungswirksamkeit wird durch eine kombination aus pauschalkursen und kategorischer, beruflichen und offline-fortbildung, beruflichen ausbildungen und berufsausbildungen gesteigert. Das häufige, planmäßige Oder nicht geplante personal ist in die großen massenmedien, prominente internet-plattformen und high-tech-firmen zur praktischen fortbildung in neuen medientechnologien und neuen szenen für die anwendung neuer technologien eingesetzt worden. C) die verbesserung der austausch zwischen verschiedenen stellenbereichen, beispielsweise zwischen journalisten und nachwirkungen, indem die mitarbeiter sich mit der medienweiten produktionskette vertraut machen, fachkundig werden und die integrierten fähigkeiten fördern.

(iv) zur ergänzung bewährter anreize und zur förderung innovativer innovationen

Innovative leistungsüberprüfungen und belohnungsmechanismen, um die innovationsleistung unserer mitarbeiter zu fördern. Erstens ist das leistungsprinzip etabliert. Die neuen medien werden größtenteils als zentrale informationsquelle verwendet, daten als leistungsorientierung und die schaffung besser evidenzbasierter, kontextbezogener indikatoren für die leistungsbewertung. Den ad-hoc - und belohnungs - fonds einzurichten, um die arbeitsanreize voll zu mobilisieren. Die anreize werden weiterentwickelt, sodass mehrere anreizstufen festgelegt werden können, um einen großen topf mit speisen zu vermeiden. Und eine breitere beförderung. Um zwei angestellte im management und im geschäftsleben zu befördern, wird der "decke" -effekt gelöst, aufstiegsmöglichkeiten für alle erweitert und talentplattformen für das besondere talent geschaffen. Und berufsmäßig gesunde berufsbezeichnung und vergeltung zu fördern. Voraussetzung für den chef des arbeitssystems ist die schaffung Von anreizen für bezahlte arbeit, damit die besten fachleute in verschiedenen positionen ausgewählt werden, die strahlen jedoch ausüben und den personalstatus erfolgreich auflösen können. Drittens die einführung Von wettbewerbsregelungen. Kompetenz und leistung zu einer wichtigen voraussetzung für berufliche veränderungen werden, was wiederum die führungskräfte motiviert und motiviert. Während der übergang vom "personalmanagement" zum "stellenmanagement" schrittweise erfolgt, entstehen wettbewerbsmechanismen, durch die die menschen aufsteigen, aufsteigen und weniger bezahlt werden können.

 

Autor Von "china education network"Yang swang-guan, zhang yan jia und young lee)