Der parteichef im bereich der vier felsigen ölfelder in hubei hörte zu wie man mit den mitarbeitern sprach und sie behandelte.

Am 1. April begann man mit dem "tag des dienstes" des parteibüros im bereich der ölaufbereitung der vier ölfelder in nordchina. Im lagerhaus konzentrierte sich der sekretär der kommunistischen partei am 15. Stock auf die familienbande der drei soldaten des lagerhauses, nyu xiaomin Von der lagerhalle, und erkundigte sich sachfragen zu ihrer familie.

Die distrikte der ölernte (bauplätze) bauten die praktischen bedürfnisse der einfachen leute mit. Sie hörten die arbeiter reden, redeten mit ihnen und taten es. Das geschah an den ersten arbeitstag der ersten woche des monats, an dem man mit den mitarbeitern persönliche gespräche führte.

"Dieser" tag des bürodienstes ermuntert die arbeiter, der partei die meinung und vorschläge direkt zu übermitteln, um sie effektiver an der basis ansprechen zu können." Der bezirkssekretär der kommunistischen partei für ölfelder in der felsenstadt sagte das.

Der sekretär der parteibüros im baubereich der göttindienerschaft wurde "zu einem poncho" umgewandelt; er machte die wünsche des arbeiters zu einem auftrag des sekretärs und beförderte die lästigen dinge, die beim arbeiter Waren, um sie zuerst zu beheben, aber dann rechtzeitig zu melden, wenn die probleme zuerst gelöst wurden. Seit anfang dieses jahres haben 11 parteisekretäre im bereich der ölaufbereitung 29 brunnen besucht; sie stellten 31 fragen vor ort und 25 praktische fragen.

Anfang märz war der angestellte zhao jiangsu, ein kung-fu-arbeiter, wegen seiner jungen und seines teuren lernens nicht bereit, sich ihm zu bewerben. Die parteileiterin ying hat die initiative ergriffen, um die vor - und kosten zu analysieren, und sie ermunterte sie, ihre stärken einzusetzen, ihre talente zu nutzen und gleichzeitig ihren kindern ein gutes beispiel zu geben, um ihre herzen zu öffnen und ihr selbstvertrauen wiederzuerlangen.

Zuerst wurde ein vortragssaal mit dem aktenkoffer eingerichtet, der Von einem bauarbeiter zum schutz der privatsphäre benutzt wurde; zuerst wurde ein empfangsbüro eingerichtet, das Von hinten in das auge Von angesicht zu angesicht wechselte; außerdem bauten sie karten für bedienstete und andere personen, zum beispiel baukarten und telefon, um die patientensicht zu verbessern.

Die parteisekretär schreibt inzwischen die vom personal geäußerten probleme auf, erstellt eine problemliste und baut eine ausgabe davon ab. Was die emotionale seite enttäuschender genossen angeht, haben sie die passende zeit genutzt, um diverse gespräche zu führen und rückbesuche zu machen, die ihnen helfen, stressfaktoren abzubauen. Um die probleme des personals besser in den griff zu bekommen, vermittelt die parteisekretär fachpsychologie, kommunizieren zu mehreren dienststellen und Werben um vielfältige unterstützung, um sicherzustellen, dass die mitarbeiter "Wissen, mit wem sie sprechen, mit wem sie reden können und was sie tun können".

Am "tag des protokoll-dienstes" erfuhr hou gwangcheng, dass man in diesem gebiet dringend professionelle hilfe benötigen würde, um die brunnen des u-22 zu beaufsichtigen. Sofort setzte er sich mit dem geoforschungsinstitut für die vier ölfelder in nordchina in verbindung und forderte die techniker auf, zu einem bohrteam zu entsenden, das die alternative wasserzufuhr für das 220-1-bohrbrunnen ermittelten und das produktionssystem für das mit den 220-7-bohrlöchern verbundenen system erhöhte, wodurch ein wirksames schutz für die versorgung mit den 22-spalten geschaffen wurde.

"Der sekretär" hat zu der idee "bei der produktion Von partei und bei der aktentoisierung" das prinzip der kontrolle über die produktion und die aktentoisierung geändert, um "wachen und wachen" zu sein, was den mitgliedern wiederum einen anreiz gibt, auf ihrem posten etwas auszurichten. Die täfelsversammlung im bereich der ölaufbereitung fördert die praxis der beruflichen kenntnisse und der integrierten qualität und fördert die schaffung Von mitarbeitern im rahmen Von arbeitstätigkeiten mit fünffäckigen bäckern und gruppen mit fünf klassen, um technische schwierigkeiten zu lösen; Den umgang Von jugendlichen mitarbeitern mit allen bereichen verbessern, unter anderem durch den mentor-gürtel und den young gürtel. Bisher wurden 12 rationalisierungsempfehlungen Von jugendlichen umgesetzt.