A transformação digital das empresas não é um assunto puramente técnico, é muito mais uma questão de gestão — uma ideia que está a tornar-se cada vez mais consensual na indústria. Há outro “subtexto” por trás disso, ou seja, a transformação digital das empresas envolve muitos aspectos e é um processo de convergência de negócios e tecnologia.

O processo de convergência requer que os técnicos sejam capazes de compreender plenamente o valor da tecnologia e que os técnicos sejam capazes de esclarecer as necessidades do negócio. Sob estes dois sistemas de discurso completamente diferentes, a "arquitetura de negócios" desempenha um papel semelhante ao de um "tradutor oficial".

A arquitetura de negócios é uma representação de uma visão holística e multidimensional do negócio de uma empresa. Ela descreve a relação entre a visão de negócios e a estratégia, produtos, políticas, programas e partes interessadas. Ela relaciona os elementos de negócios com os objetivos de negócios e elementos de outras áreas. Isso significa que é capaz de ajudar as empresas a esclarecer os objetivos e a direção da transformação digital em seu processo.

Projetar uma arquitetura de negócios orientada para a digitalização não é tarefa fácil. Há uma série de desafios difíceis. Como a arquitetura de negócios da empresa é especificamente otimizada iterativamente para atender às necessidades de inteligência digital? Quais "poços" fáceis de pisar podem estar presentes durante o processo? Como o big model pode ser totalmente integrado aos sistemas de informação existentes nas empresas? Os recursos são escassos. Como as empresas podem desenvolver talentos de arquitetura de negócios?

14:00-15:00 em 26 de janeiro, a 6 ª edição da "sala de aula de nuvem de inteligência digital" se concentrará nos tópicos acima e convidará o diretor da sociedade de pesquisa econômica privada da china, fundador e CEO da tecnologia geekbang, huo taizhuang, para conversar com wang xiaoyu, consultor especialista em chefe da yuanyi insight new energy digitalization, para explorar como as empresas poderiam reestruturar sua arquitetura de negócios e realizar a transformação digital.

Wang xiaoyu era um especialista no campo da ciência de dados e algoritmos industriais. Com uma perspectiva científica e técnica e com base na cibernética de sistemas, ele estabeleceu uma metodologia de transformação digital sistêmicos. Ele tinha mais de 10 anos de experiência em pesquisa e desenvolvimento de produtos industriais em GE GRC (general electric global r&d center), vision energy, sany heavy industries e ningde new energy (ATL).

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Sobre a sala de aula digital power cloud

Para execução do comité central, o departamento de estado sobre acelerar o desenvolvimento digital, digital china decisões implantação de construção, aplicar a federação 13 grande sobre o desenvolvimento de promover activamente as empresas privadas para a transformação digital sobre o pedido e a federação nacional parecer sobre o desenvolvimento de empresas privadas dispondo acelerar a transformação digital ", de acordo com a federação nacional das empresas privadas digital transition "plano de acção". A confederação nacional da indústria e comércio continua a realizar a "aula de nuvem de poder digital".

A actividade económica pela federação nacional serviços de acolhimento, a federação nacional talent exchange service center, china economic institute, de acolhimento privado visa através da partilha de práticas para a compreensão da transformação digital e caminhos, sensibilizar as empresas para a transformação digital e capacidade, encarregado de ajudar os empresários e as empresas sobre a economia digital com precisão o desenvolvimento pulso e orientação política, Conheça a evolução e as lições aprendidas das empresas pioneiras digitais e encontre o caminho para o desenvolvimento da transformação digital que possibilita o crescimento sustentado do seu negócio.

O conteúdo da cloud classroom está planejado abaixo. Fique atento:

● edição 1: “planejamento estratégico digital para empresas”

● edição 2: “caminhos e métodos para a evolução das organizações digitais”

● edição 3: governança de dados para gerenciamento e planejamento de dados

● edição 4: “construção da plataforma de dados para gerenciamento e planejamento de dados”

● edição 5: “aplicação e aterragem do AIGC no cenário corporativo”

● edição 6: “atualização de arquitetura de negócios para inovação de arquitetura empresarial”

● edição 7: “atualização da arquitetura tecnológica da inovação da arquitetura empresarial”

● edição 8: “o low code capacita as formas e práticas de digitalização nas empresas”

● edição 9: “desmontagem de casos de numeração financeira e compartilhamento de práticas”

● edição 10: "desmontagem do caso digital do carro e compartilhamento de práticas"

● edição 11: "desmontagem de casos digitais industriais e compartilhamento de práticas"

● edição 12: "desmontagem do caso digital de varejo de consumo e compartilhamento de práticas"

A reprodução, visite http://www.acfic.org.cn/ztzlhz/szhzxxd/index.html