欢迎来到我们的信任守则

我们通过与全球各地的人员和组织建立信任来实现我们的使命。只有当人们信任微软和我们的技术时,我们的目标才有可能实现。

取得更大

我们如何赢得和建立信任?首先要运用我们的文化和价值观,在微软内外建立持久的关系。我们的价值观是指导我们诚信经营的持久原则,我们每天都在努力赢得信任。我们的文化是我们的运营框架——我们是谁以及我们的行为方式。

微软的商业行为标准(我们的“信任准则”)将向您展示我们将如何利用我们的文化和价值观来建立和维护与客户、政府、投资者、合作伙伴、代表以及彼此之间的信任,以便我们能够共同取得更多成就。


萨蒂亚·纳德拉的来信

团队,

 

我们每个人都通过自己的言行来塑造我们的文化。我们努力建立一个多元化和包容性的文化,鼓励学习和培养信任-一种每个员工都能做到最好的文化。

 

在我们的工作中做出正确的决策和合乎道德的选择,建立彼此之间以及与客户和合作伙伴之间的信任。你不应该为了任何短期利益而牺牲你的个人诚信或公司的声誉和信任。

 

当正直、诚实和顺从指导我们的决策时,我们更有可能做出合乎道德的选择。我们应该对自己的动机保持透明,从错误中吸取教训,并在遇到困难时寻求帮助。我希望领导者和管理者培养一种文化,让员工在出现问题时可以自由提问和提出担忧。

 

我们的商业行为标准(我们的“信任准则”)强调了我们每个人在建立信任中所扮演的角色,以及你在做决定时应该采取的方法。当我们在日常工作中应用这些原则时,我们可以自信地做出正确的决策,建立信任,并使我们的客户和合作伙伴能够取得更多成就。

 

非常感谢。

Black and white photograph of Satya Nadella, Chief Executive Officer of Microsoft.

萨提亚Nadella

董事长兼首席执行官


如何运用《信任守则》作出正确的决策

做出正确的决定和合乎道德的选择,可以在我们每个人和我们交往的人之间建立信任。但并不是你遇到的所有情况都是直截了当的——当你面对困难或不明确的情况时,你如何做出最好的选择?你如何应对道德困境?虽然我们的信任准则不会告诉你在每一种情况下该怎么做,但它可以作为一个指南,帮助你做出正确的决定,并在答案可能并不总是明确的复杂情况下导航。

查看及下载信任守则

当面对一个困难的决定或情况时,遵循以下步骤:

A group of office workers sit around a conference table having a discussion.

当事情不对的时候大声说出来,这样我们才能解决问题。

Nicole Walters from the SBC training video wearing a red blazer is looking off to the distance in thought.